在我国企业加倍正视内部节制的当下，成立企业危机预警机制，已经成为首席财务官必须存眷的问题。而在整个生产经营勾当过程中寻找危险点，并拟定响应的危险节制零碎，有能力防止危险的理财勾当，化解企业危险等，也成为对首席财务官的新增要求。对不利于企业可持续发展的营业和行为，首席财务官要敢于‘吹叫子’。同时，理当成立财务人员的查核评估零碎，确保财务步队健康发展和财务人员晋职、奖惩落到实处。
　　总结了相关危险存在点：“一是营业危险，比如因经营管理者经营鉴定舛误或者因其蒙昧、疏忽大意、溺职等产生损失，像产物价格上涨、物资积压等就是这类危险；二是财务危险，比如经营环境改变引起的汇率、利率的特大变动导致损失；三是流动性危险……”除此之外，首席财务官还理当是企业合格的查核评估的裁判员，在负责组织对周全估算打点的执行、查核评估外，还理当成立企业成本费用、绩效、奖惩等方面的科学公道的激励机制和监督机制。

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