为实时反映估算单元出入环境，广州代理记账监视估算单元资金是否正当合规利用，罗村结算中间采纳四大办法，强化财务管理，进一步推动财政资金监管科学化邃密化。
 　1、实施间接负责人制：扭转事无巨细均由局长协调解决的做法，代理做账做录用专项负责人负责相干财政问题，简化了审批流程，进步了整体工作效率。
 　2、加强增强印章管理办理：预算单位单元银行取现预留印鉴由中心中间主管出个人小我印章（私章）改为单位负责个人小我印章（私章），并由各单位单元保管保存；另一方取消原来本来中心中间主管出纳员提取单位单元备用金的权授权受有用有单位单元的报账员才有提取备用金的权限。广州工商年检支票管理员不再持有印章。
   3、实施结合查抄：针对估算单元交单日期不同一、番禺区工商代理公司对交单工作不正视等问题，罗村财政局结合纪检、党政办等相干单元进行不定期查抄，要求各估算单元务必在每月5日之前把前一个月产生的所有单据交到相干会计人员手中。对于不克不及广州注册公司准时交单发出收回预警信息提醒揭示，还未能交单给予赐与通报批评。番禺区代理记账公司同时要求中心中间会计人员于每月20日之前提交报表。 
   4、完善内部控制节制：  提高内部外部人员记账报税公司不定期轮岗的频规定划定期限刻日最长超过跨越两年，每半年组织会计管帐、出纳进行账务互审。

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