即使欧债危机前景不知，中国企业走向海外却赶上了更多的机遇。但是企业要有长期的发展战略，是否走出去应该根据自己的发展战略要求，而不要因为目前海外市场低迷，而匆忙做出决定。同时在并购过程中，要警惕各类风险避免损失，其中包括投资环境风险、财务风险、声誉风险、战略风险、运营风险、合规风险等。
    在进行海外投资评估前，企业有时对投资与否已有定论，评估人员容易在财务上高估投资项目的价值。这些很容易造成对某些项目的财务风险估计不足，也逐渐在收购成功后成为融合难题。因此详尽的事前财务调查必不可少。
　　此外，其它风险也同样不容忽视。除公司层面上的战略风险、运营风险外，还有由于中国政治体制的特殊性及“中国威胁论”的影响而有可能导致的当地的一些负面态度，造成声誉风险；以及由于对当地法律法规不了解而造成的合规风险等都是在企业进行海外运作时需要警惕的问题。
    不同的企业类型在进行海外并购的过程中面对的风险也各有侧重。对于国有大型企业而言，因其具备完善的财务制度以及经验丰富的顾问团队，因此风险往往更多存在于与外部投资环境的融合上。这种环境风险包括与当地政府的沟通是否顺畅，以及当地员工与被并购企业员工是否能够尽快融合。这就需要企业在海外运营准备阶段，对当地文化环境需要有更深的了解。
    对于民营企业而言，财务风险则显得尤为突出。由于缺乏海外并购经验，民营企业经常对被投资企业财务报表过分倚重从而疏忽事前调查，无法了解被投资方高估资产与盈利预期、刻意隐瞒真实负债与或有负债的状况，从而导致中国企业实际承担的投资成本大大高于协议支付的成本。

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