由于目前我国还没有形成真正的中国商业管理模式,除了舶来品美国管理模式和日本管理模式被许多企业家尊崇外,还有相当一部分企业家用的是具有鲜明中国特色的“另类政治管理模式”。这类企业家往往曾有政府机关工作背景经历,当成为一个企业经营者后就自觉不自觉地把一些工作经验带到企业中来。 不管在企业发展的哪个阶段,策划都是进步的助推器。也正因为企业届都认识到了策划的巨大能量,有需求就有市场,业届不仅产生了大批享有盛誉的专业策划人,而且每个企业管理者都首先将自己定位成了一个策划者,甚至有的企业家把策划能力放在了与经营管理能力同等重要的位置上。 任何一个策划案,无论定位多准确,计划多周密严谨,都只有在所有参与人员、部门甚至公司整个系统的合力前提下才能较好完成。如果没有这个基础,再伟大的创意策划都只是镜花水月、空中楼阁。
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