吹响一个号角:第一稽查局迅速召开局党组会和局务会议,局党组吹响组织收入集结号,党组书记和局长共同负责,要求全局上下共克时艰,人人尽力!“服务大局”!为市局党组分忧!为组织收入尽力!
突出两个抓手:在促收中防范风险,确保平安。更加严格依法办事,更加注重程序,强调证据,规范执法,保障权利。严格自律,加强监督;在促收中不忘服务,保持稳定。既要维护税法的尊严,又要保护好纳税人的权益,依法治税,应收尽收,坚决不收过头税,坚决防止和制止越权减免税。
畅通三个协作:加强对外沟通。加强国地税协作,特别是已经在查的几个国地税联合进场的大案,加强双方资料共享,注重国地税各自分管税种资料的比对分析,以利案件查结。加强协税护税网络营建,注重与公安、国土房管、银行、证券等部门的沟通和信息传递,充分利用第三方数据,有效促进稽查工作,以获得更多有价值的案源和线索。加强征稽联动。局领导坚持分区联系制度,每个稽查科负责对口一个征收局,化整为零,信息互通。加强内部配合。局领导坚持分区联系制度,每个稽查科负责对口一个征收局,化整为零,信息互通。四环节均应加强业户情报搜集工作,深入掌握业户基本情况,提升全局统筹效率。
攻破四座堡垒:全力以赴,上下配合,争取各方支持,在年底攻破手头四大极具典型和示范效应、金额巨大的重头案件,包括两个诉讼案、两个上级交办在查案。
加大五个力度:加大重点行业集中稽查力度,加大重大案件督查督办力度,加大发票违法活动打击力度,加大重点案件执行力度,加大辅导自查关注力度。
成立六大小组。成立政策指导小组、重点攻坚小组、总结分析小组、宣传报道小组、人力保障小组、执法监督小组。负责全局促收政策统筹,税政指导;负责重点行业、重点专项和重点大案要案攻坚;负责行业稽查方法、问题、经验分析总结,大要案案例撰写;负责促收专刊编发,促收信息上报,促收特别税宣筹划、实施;负责跨部门促收团队人员配备,促收应急性的人员调整;负责在查案件执法情况动态监督,案件复查,促收期临时执法问题举报的处理。
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