市局下达新的组织收入任务后，黄埔区局班子成员及时召开党组会议研究部署促收工作，确定促收工作方案，做好以下“六个抓手”：（一）抓组织领导。成立区局促收工作领导小组，将任务分解到科、落实到人，加强督导、通报和考核。（二）抓重点税源。加强对50万以上重点户的专项评估，通过纳税评估挖潜增收。（三）抓重点项目。9—10月对省、市、区重点工程项目和迎亚运基建、装饰工程项目进行盘点、巡查，堵塞征管漏洞。（四）抓预测监控。局领导到重点税源户调研，召开制造业、物流行业、房地产业企业座谈会，及时监控企业的生产经营情况，掌握组织收入主动权。（五）抓重点行业。加强与稽查局的沟通联系,对运输物流业、建安房地产业等行业开展专项检查，通过稽征联动开展促收。（六）抓重点税种。开展土地增值税清算专项行动，加强省级收入促收工作；同时开展印花税、土房两税专项检查。

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